![2017年總公司員工《述職報告》摘登]( "2017年總公司員工《述職報告》摘登")
說明：
合約部經(jīng)理：劉旭 2017年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的2018。我2017年5月來到公司，在過去的8個月里有許多收獲，也存在不足的地方。本人將向各位領(lǐng)導匯報2017年的主要工作。一、 部門建設(shè)1、完成部門制度編制，并在公司領(lǐng)導和各部門的配合下，多次修改完善。部門規(guī)章制度規(guī)范了預(yù)算部工作流程、工作職責、工作內(nèi)容以及獎懲標準，為預(yù)算部日常工作的開展提供了指導思想。2、為精細化管理，預(yù)算部由之前的預(yù)算一部、預(yù)算二部劃分為成本部和合約部。成本部主要負責在建項目的成本控制和結(jié)算，招標項目的商務(wù)編制。合約部主要負責招投標網(wǎng)絡(luò)平臺的入駐和管理、招投標業(yè)務(wù)的對接以及資信、技術(shù)標的編制，商務(wù)談判等。部門劃分過后，明確了每個人的工作職責，減少了重復工作，提高了工作效率。3、為擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模，預(yù)算部由年初的1人擴展至5人。在預(yù)算部全體讓人員的努力和公司領(lǐng)導的支持以及各部門的配合下，預(yù)算部已經(jīng)發(fā)展成為一支成熟、規(guī)范、專業(yè)的隊伍。為公司將來的發(fā)展提供強有力的支撐。二、 預(yù)算工作1、2017年預(yù)算部共完成28個項目的預(yù)算工作，其中集團公司項目14個，分公司及內(nèi)部承包項目14個序號項目名稱備注1oplus消火栓泵房改造2龍泉驛廠房表面噴漆處理項目3成都金牛區(qū)人民檢察院消防設(shè)施設(shè)備升級改造工程4成洛綜合管廊5川師大學生公寓應(yīng)急照明6德陽國際商務(wù)大廈7鄭州中原區(qū)安置房防火門、防火卷簾8廣安依云小鎮(zhèn)一期9貴州省消防部隊應(yīng)急救援能力訓練基地建筑土建安裝工程10戛納時代廣場11金牛區(qū)政府大樓負一樓防排煙風管更換項目12景茂·譽府消防工程13朗基少俊閣項目14躍達物流三期消防工程15美麗朋城消防設(shè)施設(shè)備改造16綿陽宜家美廣場17歐派家居項目18圣樺國際社區(qū)三臺19天府金融大廈改造20萬錦城21文家巷3#樓綜合服務(wù)中心22新都區(qū)三河市民文化活動中心23信都文旅大廈2...
說明：
預(yù)決算部員工：楊鑄龍光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的2017年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機遇的2018年已經(jīng)到來。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進和提高的地方。現(xiàn)將2017年的工作情況作如下總結(jié)：嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司。詳細的了解各個工程項目情況，2017年主要著手項目為通江商業(yè)綜合體項目、信都文旅大廈項目、南江項目、歐派項目的預(yù)算投標工作和漢中五、六號地塊及酒店項目的過控工作，工作中有經(jīng)驗也有教訓，對于教訓要經(jīng)過認真分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)自己在工程建設(shè)中存在的問題，及時學習及時提高。對于經(jīng)驗也要不斷努力，不斷的學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專業(yè)能力。在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性和主觀能動性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。工程行業(yè)是一項學問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，是一個“做到老，學到老”的行業(yè)，在今后的工作中，我將更加努力的學習文化知識和專業(yè)知識，不斷的去實踐，去提升自我，搞好本職工作，為公司和項目部的發(fā)展多做一份貢獻。
說明：
新都項目部負責人：李彬時光飛逝、彈指一揮間，半年過去了，回顧半年來的工作歷程，在集團領(lǐng)導的指導、支持下，在集團同事的幫助、協(xié)調(diào)、理解、寬容下，我立足本職、積極工作、努力學習。今天在這里就半年的工作向各位領(lǐng)導和同事做一下匯報。一、加強學習，提高自身素質(zhì)。我在日常工作中注重工程專業(yè)知識的學習和實際經(jīng)驗的積累，先后閱讀研究了許多消防、防空的規(guī)范。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高、經(jīng)驗豐富的同事學習、請教，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進、負學于樂，白天學習、晚上整理。理倫與實踐相結(jié)合，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。 二、標化工地的建設(shè) 集團公司對我們漢嘉工地標準化建設(shè)高度重視，我作為項目經(jīng)理更是不敢懈怠，深感責任重大，因此，我在忙開工準備的同時，查閱資料、四處學習。先后制定了《安全文明施工管理制度》、《施工現(xiàn)場管理制度》、《庫房管理制度》、《施工現(xiàn)場臨時用電日常巡查記錄表》。組織了臨時用電的布置及安裝，做到“一機一閘一保護”；各種工機具安裝符合規(guī)范要求、井然有序；材料的堆放分門別類，各種管件上架，擺放整齊；工人防護用品嚴格佩戴。 三、建設(shè)工程質(zhì)量、進度、成本管理 工程質(zhì)量、進度、成本影響到工程的效率，一個工程的成功與否關(guān)鍵就是對施工成本、進度和質(zhì)量的把控，把控得好，施工效率就高，反之則不然。為了平衡三者的關(guān)系，我在進場時就做了總體進度計劃、施工組織設(shè)計，施工中嚴格做到按進度提材料計劃，且親自抓、親自提，材料不浪費、不積壓，建立材料臺賬。把工作重點、難點給工人交代清楚，技術(shù)交底全面、詳盡，努力做到少返工，盡量不返工，開工至今...
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維保部經(jīng)理：陳濤日月如梭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了年底，自2017年3月加入到道和遠大這個大家庭，至今已接近一年時間。回顧這一年的工作，感覺收獲頗豐。在公司領(lǐng)導的大力鞭策下，在公司各部門同事的幫助下，對于我的專業(yè)水平與思想覺悟都有了明顯進步。自進入公司一來，主要負責公司維保項目的日常維護保養(yǎng)工作，以及公司原施工項目的遺留問題處理工作。展望過去的這一年，維保工作方面取得一些小小的進步，在部門領(lǐng)導李總工領(lǐng)導下，與部門同事的大力努力下，公司維保項目在原有的基礎(chǔ)之上翻了兩番。工程遺留問題方面也取得一些進展。公司原安排5個項目的收尾工作，現(xiàn)已全部處理完畢，遺憾的是至今只收回3個項目的尾款，剩余兩個項目的尾款工作還在進行走程序階段，爭取在春節(jié)前完成剩余項目的收款工作。過去的這一年雖然取得了一些進步，但是自身還存在著一些不足，與領(lǐng)導的要求還有著很大的差距，在以后的工作中我一定會嚴格要求自己，增強個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高自己的思想覺悟，積極服從公司領(lǐng)導的安排。
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漢中項目部員工：向敏隨著時間的流逝，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，能更好的做好本職工作。在公司任職期間我所擔任的是漢中項目資料員一職，主要的工作大體分為文件整理、文件的審批程序、配合總公司各部門工作及部分供貨的結(jié)算這幾個部分。資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易?，F(xiàn)有的資料不論是從試驗報告還是現(xiàn)場的施工資料，都存在著很多需要改錯和不符之處，這種情況是我以前經(jīng)歷過的項目中沒有碰到過的。 做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應(yīng)認真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。登記下發(fā)項目部規(guī)范、圖集及更改作廢通知。在這一年當中學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。通過總結(jié)一年來的工作，在這一年中，通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我們指明了改進方向，也相應(yīng)的督促和提高了資料員的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服?？傊?，在今后的...