工程管理部經(jīng)理：甘發(fā)均

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? ? ? ? ?一、工作完成情況

1、完善工程管理制度性建設(shè),完善項目管理規(guī)章制度以及分公司管理制度；建立工程部工作流程和各種表格式管理模板；

2、對集團公司歷史遺留問題進行處理和欠款催收，目前進展順利，有望在春節(jié)前完成各項目款項回收；

3、配合材料采購部門,審核各項目材料計劃,完善材料采購制度,輔助采購部門采購過程中的技術(shù)性支持；

4、配合各部門業(yè)務(wù)拓展,總結(jié)經(jīng)驗,加強業(yè)務(wù)拓展水平,完善公司接待考察流程,多次參與考察單位的接待工作.

5、對各在建項目進行日常管理，定期對在建項目進行巡查，通過周報的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時處理；?

? ? 二、學(xué)習(xí)情況

1、加強各工程管理類相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)，對建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法和工程量清單計價規(guī)范進行學(xué)習(xí)，力爭在新形勢下提升自己工程管理水平.

?2、為爭取執(zhí)業(yè)資格考試打基礎(chǔ)，報考了西南交大機電工程管理專業(yè)大專，進行專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí).

3、學(xué)習(xí)和完善公司質(zhì)量CQC認證體系考評過程中,新的一年將嚴(yán)格按照質(zhì)量CQC體系管理要求進行工程管理全過程控制；

?4、知悉集團公司即將成立黨支部，自我不斷改正思想和生活中的不良習(xí)慣,加強政治思想覺悟，積極向黨組織靠攏，力爭在工作中嚴(yán)格按照黨員的身份來要求自己.

? ? 三、來年工作目標(biāo)

? ? ? ?1、2018年工程部將以項目管理為重點，全面做好各項目管理和款項回收工作.加強質(zhì)量控制，將質(zhì)量控制當(dāng)工程管理的重點，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕工程收尾驗收后出現(xiàn)不能順利移交的情況。加強進度管理，2018年工程部將制訂各項目年度工程進度計劃，要求督促項目部嚴(yán)格按進度計劃實施，對影響工程進度的因素提出解決方案,確保項目進度控制計劃的實現(xiàn)。嚴(yán)把成本控制，配合成本部做好各項目上報工程量進度款申報表，嚴(yán)格督促各項目部對施工過程中產(chǎn)生的簽證和設(shè)計變更進行整理和上報。對各項目勞務(wù)人工申報和各項目材料計劃進行認真審核，杜絕虛報，錯報現(xiàn)象。做好各項目溝通協(xié)調(diào)管理工作，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等保持良好溝通，協(xié)助各項目部推進工作進展。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、加強工程部團結(jié)性和職能性建設(shè)，定期組織工程部員工統(tǒng)一進行學(xué)習(xí)，明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)，確保各項目順利完工移交。

3，2018年工程部將以工程業(yè)務(wù)拓展為重心。加強與社會各屆朋友和分公司的聯(lián)系，力爭資源共享，合作共贏，按照董事會不忘初心，順勢而為，打造集團平臺化的要求，力爭新的一年里,為集團公司創(chuàng)造更加優(yōu)異的戰(zhàn)果。