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? ? ? ? 近段時間來，本人參加了對一些支隊班子和基層大隊主官高配干部考核工作，所到之處，不僅再次感受到了各級組織對消防部隊建設(shè)和消防干部隊伍的關(guān)心和了解，而且也再次體會到了各單位在推薦擬任人選尤其是高配主官，他們多年來為消防工作和部隊建設(shè)的默默奉獻(xiàn)和犧牲精神。事實證明，組織對他們在政治上的關(guān)愛和“挽留”，是完全正確和應(yīng)該的，不僅是對這些同志長期從事消防工作成績的肯定，有利于消防事業(yè)和部隊建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，而且對于進(jìn)一步調(diào)動基層廣大官兵積極性，穩(wěn)定骨干隊伍起到了積極用人導(dǎo)向作用。
? ? ? ? 在我們所負(fù)責(zé)考核的幾個單位中，大隊高配的主官幾乎都是高票當(dāng)選，有的甚至是全票當(dāng)選。這些被官兵公認(rèn)推選出來的“優(yōu)勝者”們，在他們身上無不閃爍著金色的“光環(huán)”,本人功臣榮立者，所在單位多年“省級先進(jìn)”等等。讓我感受最大的是在參加自貢支隊推薦1名大隊主官，有支隊機關(guān)、部分大（中）隊官兵參加的36人推薦大會上，無論是A票還是B票，票票有效且意見完全一致，充分體現(xiàn)了廣大官兵的意志，達(dá)到了支隊黨委一班人和全體官兵的高度統(tǒng)一。
? ? ? ? 正如談話推薦考核時，一些同志對我們說：“一個人口近100萬，年財政收入1.4億卻要擔(dān)負(fù)2.1億支付的農(nóng)業(yè)大縣，一個主持大隊工作才3年的基層領(lǐng)導(dǎo)干部。3年前，大（中）隊營房破舊不堪，車輛器材裝備極其匱乏，每年財政給消防預(yù)算經(jīng)費8萬元，為此中隊4年沒交電費，外線座機電話被迫停機，還欠外債10余萬元。3年后的今天，占地8畝，政府投資500多萬元，建筑面積近3000平方米的大（中）隊營房業(yè)已落成并進(jìn)駐，價值近100萬元的2輛康明斯大功率消防車前年就已投入執(zhí)勤備戰(zhàn)，政府給消防的業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算基數(shù)呈直線上升：04年60萬、05年80萬、06年125萬。你們說這樣的干部有沒有能力，有沒有功勞，該不該獎勵，該不該重用？”接下來，很多同志在向我們談話推薦這位對象時，也都顯得十分激動，不僅一致同意其高配，而且許多人還在語言表達(dá)上加了“程度副詞”，“非常贊成”和“很贊成”。
? ? ? ? 在考核時，我們還了解到，官兵所推薦的這位擬高配的大隊主官是“三不”干部。即大家所說的“不抽煙、不喝酒、不打牌”。這又讓我們感到好奇，這不是與傳統(tǒng)思想“煙搭橋、酒開路”完全相悖嗎？帶著這種疑惑，在之后的談話中，我們專門與官兵作為一個“課題”來探討。大家說的是真實的！這位同志就是靠他多年對消防事業(yè)的執(zhí)著，對黨委、政府和公安機關(guān)以及廣大人民群眾認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對官兵和朋友的真誠。因此，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他，官兵信任他，想為他辦事，怕為他辦不了事，不抽他的煙，不喝他的酒照樣為他辦好事、辦大事。由此看來，傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)受到現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，“有為才有位”才是永遠(yuǎn)不可顛覆的真理。
? ? ? ? 在這次有省公安廳紀(jì)委、政治部、總隊組成的聯(lián)合考核中，有一種感受又一次讓我加深。往往考核干部，表面看是對某個干部的考察，實際也是對某個班子尤其是軍政主官協(xié)調(diào)與不協(xié)調(diào)的檢驗。凡是班子團結(jié)，主官平時配合默契，在官兵中威望、信任程度高的班子，那里的考核工作就順利，推薦擬人人選的票數(shù)就高，推選出來的人官兵也才打心眼里服。反之，官兵不但對擬任的干部有意見，對組織在使用干部上是否公平、公正和公開也會產(chǎn)生疑慮。